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1號店“關門”傳聞背後：市場份額跌至不足1% 京東奮力輸血卻無功而返
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1號店剛邁進第10個年頭，突然就比基尼線除毛價格｜台北比基尼線除毛價格走到命運的分岔路口。
9月12日，1號店 關門 的消息不脛而走。原因是1號店商傢曝出平臺站內信稱，1號店將進一步與京東商城實現戰略協同，實現聯合采購，共享包括采購、營銷、物流、服務在內的全供應鏈體系，商傢與平臺的服務協議將於10月8日終止，屆時原有1號店第三方商傢可同步入駐京東商城POP平臺，而自營商傢也將面臨簽約新公司或至合同期滿離場的抉擇。
此後，京東方面迅速回應稱此舉並非合並，1號店將繼續進行獨立的差異化運營，聚焦都市女性消費主體。1號店方面也解釋稱，與商傢終止協議並不等同於1號店 關店 。盡管如此，供應鏈合並後的1號店，難免更為被動。
京東曾以價值近百億人民幣的股權從沃爾瑪手中將1號店置換得來後，投入10億元扶持以對標天貓超市，1號店的行業滲透率卻一路跌至0.58%。為何京東砸錢都未能盤活1號店，以至於如今進一步整合，將其全面接入?從2008年上線、開創國內 網除毛推薦｜除毛推薦ptt上超市 先河的業界前輩地位，到逐步丟失份額、創始人離場，1號店這10年間經歷瞭什麼?
京東 輸血 無果
京東曾嘗試為1號店奮力輸血，卻無功而返。
2016年6月，京東在與沃爾瑪的戰略合作中，以5%的股權換得1號店品牌、網站、APP等主要資產。按京東當時288億美元的市值計算，這筆交易中京東花瞭市值14.4億美元(約為95億元人民幣)的股權。
實際上，在此次交易中，京東看中的是沃爾瑪的全球采購能力。而1號店作為與其業務重合度較高的電商平臺，於京東而言更多的價值是在於網上超市的探索，以及對抗天貓超市的 馬前卒 。
收購1號店後，京東宣佈於3個月內向1號店投入10億元，在八大商超品類上全面對標天貓超市，開啟價格戰。當時1號店采銷部高級副總裁宋春蕾對媒體表示，當年1號店的目標就是在上述市場快速甩開天貓超市，實現銷售目標達到天貓超市的2倍。
在京東和1號店喊出10億元甩開天貓超市的口號前，天貓超市2015年的銷售額就已超過100億元，且以每年4倍的速度快速增長。而據中國電子商務研究中心數據顯示，截至2016年上半年，1號店僅以1.5%的市場份額位列B2C網絡零售市場第七位，排在天貓(53.2%)、京東(24.8%)、唯品會(3.8%)、蘇寧易購(3.3%)、國美在線(2.2%)、亞馬遜中國(1.6%)之後。
對此，業內分析稱，1號店欲通過10億元的短期促銷來打敗天貓並不現實。結果顯而易見，價格戰中1號店確實優惠不少，但 戰果 並未對外公佈。而10億元燒完後，1號店又回歸瞭平靜，京東也不再吭聲。
直至9月12日，1號店給商傢發出公開信，稱其將於京東實現聯合采購，全供應鏈體系共享，與商傢服務協議將於10月8日終止，商傢可同步入駐京東商城POP平臺。在被視為京東為1號店拼命一搏提供的10億元最後彈藥耗盡後，1號店對於京東而言的剩餘價值並不多瞭，作為並購後資源整合的環節，1號店供應鏈全面接入京東也理所當然。
巨頭攪局， 前輩 掉隊
1號店如今的落幕，並非因為最後這10億元的仗沒打好，而是內憂外患的歷史原因纏身，逐步力不從心而掉隊。
論資歷，在網上超市領域，淘寶和京東都不得不稱1號店一聲 前輩 。
1號店上線於2008年7月11日，創始人是戴爾的兩位前高管於剛和劉峻嶺。前者曾擔任過戴爾的全球采購副總裁和亞馬遜的全球供應鏈副總裁，後者曾擔任過戴爾中國和香港區總裁和亞美亞的中國區總裁。雙劍合璧下，1號店以 網上超市 的形式面世，主營日化、食品、快銷等品類，掀開國內電商B2C行業的新時代，二人的優勢也集成到1號店的運營中。
直通品牌、周轉率快、實時調價而保證價格優勢的做法，一度為1號店帶來快速增長。截至2013年底，1號店註冊用戶達到5700萬，在線銷售商品超過100萬種，全年銷售額達到115.4億元。而如今占據網上超市半邊天的天貓超市，則在2014年7月才正式面世。
另一方面，雖然1號店在網上超市領域表現突出，但其移動端的發展並不如網站一般快速。
2013年，1號店客戶端才稍見起色， 掌上1號店 註冊用戶達到1500萬。同年，依托移動端起傢的微信用戶量已達3.55億，全國移動用戶達到5億，並以19.5%的速度快速增長。早在2010年就上線手機客戶端的淘寶，彼時已擁有3.2億用戶，占據無線電商的大部分市場。
而到瞭2014年，於剛才意識到，移動電商在未來五年將成為網購的主流，將來將是 無商不移動 ，定下瞭2015年1號店移動端占比超過50%的目標。
然而，還沒顧得上發力移動端，天貓超市、京東超市隨後上線，蘇寧、國美電商也發展網上超市，巨頭的沖擊讓一路領先的1號店開始自亂陣腳。此後，1號店嘗試從深耕數年的生活百貨品類向美妝、3C、服裝等領域擴張，在沃爾瑪的采購資源支持下豐富產品線，但在線上這些領域都被巨頭們強勢占領，1號店並未搶占到市場。
截至目前，1號店仍以 省錢省力省時間 的網上超市自居，而銷售品類已涵蓋食品、母嬰、美妝、服裝箱包、數碼傢電等領域，但始終難以與巨頭抗衡。自2014年業績披露註冊用戶接近9000萬、移動註冊用戶超過3600萬以來，1號店就沒再對外公佈業績。
易觀數據顯示，截止2017年8月，1號店APP的月活躍用戶量為311.3萬，滲透率僅為0.58%，並呈逐月下降趨勢。而同期淘寶和京東的移動端月活躍用戶量分別為3.94億和1.53億，顯然不是一個量級的數據，1號店的掉隊早已成不爭的事實。
創始人離場，幾度易主
實際上，京東已是1號店的第三個接盤俠。在此之前的6年間，中國平安和沃爾瑪都曾入主1號店。
原是於剛和劉峻嶺二人的創業項目，卻在上線蒙娜麗莎之吻後不到兩年的2010年5月，被中國平安以8000萬元的價格收購80%的股權。以此推算，1號店當時的估值約為1億元。
平安集團的入主，為僅得到過一次2000萬元融資的1號店解決瞭急需的資金問題，但為瞭迎合投資方，網上超市出身的1號店嘗試與平安藥網和平安醫網劃進行整合，開始出現定位不明的問題，最終也未能實現計劃。
2011年5月，沃爾瑪首次入股1號店，以6500萬美元收購中國平安手中17.7%股權，並於2012年10月再次增持至51%。沃爾瑪累計出資1.66億美元(合約10.44億元人民幣)，讓1號店的估值兩年間翻瞭至少20倍，超過20億元。
對於1號店而言，估值暴漲的代價，是創始人大權旁落。沃爾瑪增持至51%後，平安集團仍持有39%股份，如此一來，1號店創始團隊占股比例不到10%，話語權空間進一步壓縮。
3年後，沃爾瑪全資收購1號店，沃爾瑪的算盤，是將1號店作為其開拓線上市場的載體。但做成 線上沃爾瑪 顯然不是1號店創始團隊的本意，沃爾瑪做實體連鎖經營的思維始終難以管控。被收購後的1號店銷售額雖然仍有增長，但與沃爾瑪當初收購時 類目打通、倉儲共用 的目標大相庭徑。
沃爾瑪與創始團隊的博弈，最終以於剛、劉峻嶺於2015年7月14日離職告終。
而擁有絕對控制權的沃爾瑪，為1號店持續輸血4年後，卻沒得到預期回報。據媒體報道，當時1號店註冊用戶超過1億 這與2014年公佈的9000萬差距並不大。
此次1號店宣佈停止與商傢服務協議，一度引起大眾對於1號店 關店 的唏噓，但1號店方面表示將繼續獨立運營，未來主要面向城市女性和傢庭用戶，發力進口商品、高端商品的戰略方向被業內視為京東對天貓的進一步制衡。
另一方面，此舉也被解讀為1號店將名存實亡。據億邦動力網報道，有快消品商傢透露，自京東1號店 合體 以來，其為1號店的供貨量已經大幅減少。資深電商分析師李成東在接受《新京報》采訪時指出，京東的此次業務調整將大大削弱1號店的采購自主權， 采購上的自主權對於電商平臺來講至關重要，有采購權，平臺才有話語權，否則很難獨立。
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